Presentation

TOWN OF WICKENBURG
FY 25 Strategic Plan End of Year Update
   
11/17/2025

• Vision - Wickenburg will be known as the best Western town in Arizona and one
of the state’s top places to live, raise a family, do business, and enjoy an outdoor
lifestyle
• The Strategic Plan was adopted by Resolution 2320 on February 6, 2023
• The Strategic Plan is a roadmap to help the Town reach its goals
• BridgeGroup LLC Management Consultants worked with the Town Council to create
the plan and update the Vision, Mission, and core values
• The five focus areas include guiding principles and measurable activities to be
completed between FY23 and FY26, ensuring the Town makes deliberate, smart,
and sustainable choices
2
Background

• Fiscal Sustainability - Innovative, responsible policies ensuring efficiency, transparency,
and exceptional service
• Infrastructure Assets – Maintain and plan infrastructure to support community quality of
life and economic vitality
• Safe and Sustainable Quality of Life - Offer programs and events that promote
community engagement health and sustainability
• Innovative and High-Performing Organization - Maintain a safe sustainable
workplace and attract retain a committed workforce
• Economic Growth - Promote diverse high-quality development to support economic
sustainability and growth
3
Background - The Strategic Plan's 5 Focus Areas

•
Utility Rate (Study) to Fund Future Infrastructure Projects – Completed
•
Evaluate Enterprise Resource Program – In Progress
•
Assess Existing Financial Levies and Revenue Sources – Ongoing
•
Develop and Adopt a Long-Term Strategic Financial Plan for Capital Projects –
Completed
•
Review and Maintain Appropriate Reserve Funds – Ongoing
4
Fiscal Sustainability - Update

•
Conduct a Facilities Master Plan – Completed
•
Implement Wastewater Master Plan (Phase I) Recommendations – Completed
•
Conduct Airport Master Plan (External) – In Progress
•
Update Pavement Condition Assessment – Completed
•
Conduct a Transportation and Transit Plan (External) – In Progress
•
Implement Council Direction on Community Center – In Progress
•
Implement Water and Wastewater Master Plan (Years 2-4) Recommendations –
In Progress
•
Evaluate Hangar and Tie Down Opportunities – In Progress
5
Infrastructure Assets – Update

•
Evaluate Town Code and Code Enforcement Program – In Progress
•
Create Code Enforcement Office – Completed
•
Conduct Parks & Trails Master Plan – Completed
•
Develop Community Engagement Volunteer Program – Completed
•
Evaluate and Develop Neighborhood Engagement Strategies – Completed
•
Develop Arts & Culture Events – Completed with continued engagement
•
Collaborate and Develop Community Events Calendar – Completed
•
Seek Partnerships to Increase Recreational Programming – Completed with
continued engagement
•
Strategic Annexation to Manage Urban Pressure to Economic Opportunities –
In Progress
6
Safe and Sustainable Quality of Life – Update

• Evaluate High Performing Organization (HBO) Principles – Ongoing
• Implement Employee Engagement and Development Survey – Completed
• Implement Human Resource Information System and Learning Management
System Employee Software – Completed
• IT Road Mapping (Master Plan, Internal) – Completed
• Evaluate and Improve Town Website – Completed
7
Innovative and High Performing Organization – Update

•
Identify Partnership Opportunities with Business Community Stakeholders –
Completed with continued engagement
•
General Plan Update – Completed
•
Zoning Code Update – In Progress
•
Evaluate Implementing Economic Gardening (Business Retention and
Expansion) - Completed
•
Develop and Implement Economic Marketing and Branding Strategies –
Completed
•
Attract and Support the Growth of Light Industrial Business – Ongoing
8
Economic Growth – Update

Status - Ongoing
• Evaluating internal fees to support cost recovery and financial sustainability
• Annual consolidated fee schedule review conducted as part of budgeting
process
• Staff analyze service costs and recommend fee adjustments to achieve cost
recovery
• Continuous review keeps fees, fair, current, and aligned with Council's Fiscal
Sustainability goals
9
 Evaluate Internal Fees and Cost Recovery Policies

Status - In Progress
• Objective is to align development fees with actual costs to ensure growth pays
for itself
• Must balance cost recovery with maintaining affordable development
• An official Impact Fee Study (~$100,000 per fee) is required before adopting new
fees
10
 Evaluate Development Impact Fees

Status - In Progress
• Feedback received from the Economic Development and Transportation
Advisory Committee in summer 2024
• Workgroup of committee members and community organizations met
throughout 2024 and early 2025 to establish goals and vision
• In 2025, staff began inventorying locations and developing placement
recommendations
• Timeline extended to FY26 to comply with state requirements for highway sign
placement 
• Project remains active, focusing on improved navigation and enhanced
community identity
11
 Develop and Implement Wayfinding Plan

Status - In Progress
• Development of the Web Portal began in 2025 to serve as central hub for
economic development resources and information
• Draft version presented to the Economic Development and Transportation
Advisory Committee in January 2025
• Working draft completed by early summer 2025, pending additional review.
• Responsibility reassigned to Community Development Department;
completion date unknown
12
 Develop Economic Development Web Portal

Status - In Progress
• Project timeline extended after transitioning from consultant-led effort to staff-
led initiative
• FY25 Council adopted the Wickenburg 2045 General Plan with seven Economic
Development Goals
• The General Plan includes 47 policies to achieve these goals
• Council’s strategic plan emphasizes Economic Growth as a focus area with six
guiding principles
13
 Conduct Economic Development Strategic Plan

Questions?
14